שלוש שיטות ניהול (מבוא)
From The Joel on Software Translation Project
שלוש שיטות ניהול (מבוא)
מאת יואל ספולסקי
המאמר המקורי: Three Management Methods (Introduction) תורגם ע"י עדו. 2006-08-14
2006-08-07 אם אתה רוצה להנהיג צוות, חברה, צבא או מדינה, הבעיה המרכזית שלפניך היא לגרום לכל האנשים לזוז באותו כיוון, שזו צורה מנומסת להגיד "לגרום לאנשים לעשות מה שאתה רוצה" תחשבו על זה בצורה הבאה. ברגע שהצוות מכיל יותר מאדם אחד, אתה מקבל אנשים שונים, עם מטרות שונות. הם רוצים דברים אחרים מאשר אתה. אם אתה מקים חברת סטראט-אפ, אתה אולי רוצה להרוויח המון כסף במהירות כך שתוכל לפרוש מוקדם ולבלות את שני העשורים הבאים בכנסים של נשים עם בלוגים. לכן יתכן שתעביר את רוב זמנך בדיונים עם קרנות סיכון שיקנו את החברה ויעבירו אותה ליאהו!. אבל ג'ניס המתכנתת, אחת העובדות שלך, ממש לא מתעניינת בלמכור ליאהו!, בגלל שהיא לא הולכת להרוויח מזה. מה שאכפת לה הוא לכתוב קוד בשפת התכנות החדשה והמגניבה ביותר, כי זה כיף ללמוד דברים חדשים. בינתיים מנהל הכספים מונע לחלוטין על ידי הצורך לצאת מהתא המשותף שיש לו עם מנהל הרשת, חובב מסע בין כוכבים, ולכן הוא עובד על תקציב חדש שמראה כמה כסף תוכל לחסוך במעבר למשרד גדול יותר, שנמצא שתי דקות מהבית שלו, איזו מקריות !
הבעיה בלגרום לאנשים ללכת בדרך שלך (או לפחות בדרך אחידה כלשהי) היא לא ייחודית לחברות סטארט-אפ כמובן. זו אותה בעיה בסיסיות שמנהיג פוליטי נתקל אחרי שנבחר על מצע המבטיח לנקות לכלוך, שחיתות ורמאויות בממשל. ראש העיר רוצה להבטיח שזה קל לקבל אישור פרויקט בניה. מפקחי הבניה רוצים להמשיך לקבל את השוחד שהם רגילים אליו.
וזו אותה בעיה שמנהיגים צבאיים נתקלים בה. הם רוצים צוות של חיילים שיסתערו על האויב, אפילו כשכל חייב מעדיף להתחבא עמוק מאחורי סלע, ולתת לאחרים לעשות את ההסתערות.
הנה שלוש גישות שאתה יכול לנקוט בהן :
- שיטת שליטה ובקרה
- שיטת מבוא לכלכלה
- שיטת השייכות
